張小龍去騰訊是被當(dāng)作“戰(zhàn)略威懾武器”的。當(dāng)時(shí)正值QQ與MSN競(jìng)爭(zhēng)的激烈時(shí)刻，為了彌補(bǔ)產(chǎn)品線的弱點(diǎn)，張小龍和他的Foxmail被騰訊收入囊中。當(dāng)然，“戰(zhàn)略威懾武器”也僅僅是威懾，被收購(gòu)也往往意味著與“嫡系”的對(duì)立。從騰訊內(nèi)部對(duì)于QQ郵箱的態(tài)度就可以看出來(lái)，張小龍的團(tuán)隊(duì)一直不受重視，這也埋下了張小龍與騰訊其他業(yè)務(wù)線老大之間不信任的導(dǎo)火索。這種情況一直到微信出現(xiàn)也沒(méi)有徹底改變。

馬化騰曾經(jīng)評(píng)價(jià)張小龍“張小龍（到騰訊后）最大的（收獲）是學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)思維：從做重，到做輕”。2011年，張小龍的QQ郵箱團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了微信，在與無(wú)線事業(yè)部的手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)和Q信團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“狼斗”后，張小龍的微信憑借做“輕”獲得了青睞。但當(dāng)時(shí)有一些聲音認(rèn)為“輕”的微信“商業(yè)化前景渺?！?。這也進(jìn)一步加劇了張小龍與騰訊大氛圍的對(duì)立。

張小龍?jiān)?jīng)在做微信之初找了幾個(gè)姑娘做試驗(yàn)，在跟幾個(gè)姑娘介紹微信的時(shí)候，他先是從省錢、方便溝通等角度說(shuō)的天花亂墜，但人家就是不買賬。然后在演示給姑娘看的時(shí)候，只秀了一下?lián)u一搖，幾個(gè)姑娘興趣就全上來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，“搖一搖”已經(jīng)抓住了人性的本質(zhì)。事后，張小龍總結(jié)，做產(chǎn)品有三個(gè)基本的約束力，使得人不是佛，而是普通的人，就是貪嗔癡。要洞察這一點(diǎn)，是因?yàn)楫a(chǎn)品對(duì)用戶產(chǎn)生黏性，就是讓用戶對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生貪、產(chǎn)生嗔、產(chǎn)生癡。

對(duì)此，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的理解是，產(chǎn)品一定要做的輕，即一個(gè)好的產(chǎn)品，不需要太多錦上添花的東西，只需要一個(gè)能抓住用戶的功能，一個(gè)雪中送炭的功能。太多的功能讓用戶無(wú)所適從，太多的功能讓用戶學(xué)習(xí)起來(lái)困難重重，特別是一種新的產(chǎn)品和應(yīng)用誕生的時(shí)候，往往是太多功利性與目的性的功能壓的產(chǎn)品“重”起來(lái)，這個(gè)是張小龍不愿意見到的。

但是，在不斷改版中，微信卻開始“重”了起來(lái)。微信變成了電商渠道、開發(fā)工具、游戲機(jī)以及條碼儀。騰訊內(nèi)部支持微信“重”起來(lái)的聲音認(rèn)為，微信已經(jīng)有了用戶，微信需要商業(yè)模式，QQ成功的道路完全可以在微信身上進(jìn)行復(fù)制。COPY IN COPY，遲早微信會(huì)成為移動(dòng)端的下一個(gè)QQ。

但據(jù)說(shuō)張小龍對(duì)此不屑一顧。

張小龍?jiān)谝淮悟v訊內(nèi)部公開的演講曾長(zhǎng)達(dá)八個(gè)小時(shí)，但最后的結(jié)語(yǔ)是：“我所說(shuō)的，都是錯(cuò)的?！笔堑?，花了八個(gè)小時(shí)說(shuō)完，然后承認(rèn)自己是錯(cuò)的？此時(shí)，一種情緒已經(jīng)在蔓延。

也許張小龍認(rèn)為微信在這個(gè)階段完全沒(méi)有做“重”的必要，微信發(fā)展是很快，但是用戶完全沒(méi)有到無(wú)微信不行的地步，微信形成的社會(huì)關(guān)系鏈條也剛剛打造，現(xiàn)在就用眾多“重”功能去壓迫，脆弱的關(guān)系鏈可能承受不住。眾多龐雜的功能和復(fù)雜的應(yīng)用不僅將分散微信的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還將讓微信徹底平庸化?，F(xiàn)在如果再問(wèn)用戶，微信是什么，回答可能會(huì)五花八門，而這恰恰是微信賴以生存關(guān)系鏈條斷裂的前奏。

不僅如此，微信最初設(shè)計(jì)時(shí)，就是作為一種社會(huì)關(guān)系溝通工具的。包括公眾賬號(hào)與群的設(shè)計(jì)，都是基于方便溝通的理念。這就決定了微信的進(jìn)入門檻低，信息相對(duì)透明化、公開化。而當(dāng)電商渠道、游戲機(jī)、條碼儀甚至是支付工具成為微信的“重”功能時(shí)，一切與最初的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)背道而馳。當(dāng)?shù)瓦M(jìn)入門檻成就微信爆發(fā)的同時(shí)，低進(jìn)入門檻也讓安全成為微信商業(yè)化最大的命門。也許這一切，作為最初創(chuàng)造者的張小龍心里是最清楚的，微信做“重”，最關(guān)鍵的就是缺少一把“安全鎖”。

實(shí)際上，微信的安全危機(jī)已經(jīng)在悄悄爆發(fā)，雖然微信很多商業(yè)化的“重”功能剛剛上線，但帶來(lái)的各種安全隱患和被利用、被盜的實(shí)際案例已經(jīng)大批見諸報(bào)端。一旦這些“重”功能真的被大規(guī)模應(yīng)用，其安全問(wèn)題的批量爆發(fā)就可能影響微信的聲譽(yù)，而微信憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)建立的天然社會(huì)關(guān)系鏈就可能因此出現(xiàn)斷層并最終崩塌。我不相信張小龍作為微信之父意識(shí)不到這點(diǎn)，但是，一直以來(lái)他與騰訊內(nèi)部“嫡系”微妙的關(guān)系讓他可能有心無(wú)力。如此，從“輕”到“重”，微信危矣。

河南億恩科技股份有限公司(www.cmtents.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國(guó)家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。億恩為近五十萬(wàn)的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務(wù)器/云主機(jī) 24小時(shí)售后服務(wù)電話：0371-60135900
虛擬主機(jī)/智能建站 24小時(shí)售后服務(wù)電話：0371-55621053
網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)舉報(bào)電話：0371-60135995
服務(wù)熱線：0371-60135900