云計(jì)算顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　他同時(shí)認(rèn)為，云計(jì)算技術(shù)的產(chǎn)生，不光是對(duì)企業(yè)、商業(yè)變革和技術(shù)的革新提供了一個(gè)基石，同時(shí)也會(huì)顛覆很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，“云計(jì)算是很好的激發(fā)商業(yè)模式的工具，可以改變傳統(tǒng)低附加值的制造業(yè)，帶來(lái)更技術(shù)含量的驅(qū)動(dòng)力。”王勝航還表示，公有云是非常好的一個(gè)工具，可以實(shí)現(xiàn)有效支持中小企業(yè)的發(fā)展，更有效支持產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起到的幫助。

　　他把市場(chǎng)上對(duì)云的需求分成四類。第一類我是建新綠色云的數(shù)據(jù)中心，目的是高效的運(yùn)作，動(dòng)態(tài)化的資源，節(jié)省成本，幫助企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。第二類是已有很多的IT投資，要做一個(gè)云的轉(zhuǎn)型，一步步走向云。第三類是直接做云的服務(wù)商，第四類是一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈，比如說(shuō)汽車制造業(yè)、芯片制造業(yè)，物流以及電子商務(wù)，在這個(gè)行業(yè)把上下游的供貨商，最后的分銷商、零售商串在一起，提供解決方案。

　　實(shí)錄如下：

　　王勝航：非常感謝Paul Moung精彩的演講。現(xiàn)在有一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)閯偛庞腥藛?wèn)，他說(shuō)很多年前，有人談云，談的結(jié)果是什么呢?暈這個(gè)字很接近，搞不清楚到底什么是云。到去年和前年有人談云更形象的一句話叫神馬都是浮云，什么都說(shuō)成是云。到底什么是云呢?去年在這種人云亦云的情況下，我們推出一定要幫你企業(yè)走進(jìn)您的云，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。今天我們不僅把客戶請(qǐng)來(lái)我們?cè)趺磶退麄儗?shí)現(xiàn)云，今天有很重要的信息告訴大家，就是說(shuō)云是一個(gè)助推劑，它可以重新定位您的企業(yè)的IT價(jià)值，這個(gè)IT企業(yè)的價(jià)值不僅是傳統(tǒng)的行業(yè)當(dāng)中保駕護(hù)航，幫您做運(yùn)算，怎么樣跟未來(lái)洞察結(jié)合起來(lái)，如何面對(duì)市場(chǎng)的變化，這個(gè)市場(chǎng)變化不管是經(jīng)濟(jì)上的變化，還是各方面的變化能夠推動(dòng)它的發(fā)展。

　　我看一下背景，大家最關(guān)心是中國(guó)，我們所有的企業(yè)現(xiàn)在都面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子技術(shù)發(fā)展是非�？斓�，比如說(shuō)傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，低加工往低成本轉(zhuǎn)移，比如說(shuō)服裝、鞋帽，玩具一些簡(jiǎn)單的設(shè)備。但是我們現(xiàn)在中國(guó)的GDP起來(lái)了，人民收入也高了，所以不是最適合做廉價(jià)成本勞動(dòng)力輸出的國(guó)家，我們有很多的高技術(shù)出來(lái)了，附加產(chǎn)業(yè)出來(lái)了，我們政府說(shuō)我們創(chuàng)造出更多的價(jià)值�？吹剿麄�?nèi)ツ膬耗?

　　第二個(gè)所有新技術(shù)帶來(lái)挑戰(zhàn)。我們知道歷史上很多新技術(shù)的發(fā)生，都對(duì)革命、對(duì)整個(gè)的生態(tài)系統(tǒng)包括工業(yè)界的系統(tǒng)，比如說(shuō)蒸汽機(jī)就有了工業(yè)革命，有了電燈出現(xiàn)改變了我們的生活，如果說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有電燈，還是日出而作，日落而息，你很難想象現(xiàn)在看到城市是什么樣。正是因?yàn)檫@些技術(shù)不斷推動(dòng)，和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的變化，比如說(shuō)現(xiàn)在歐元里面希臘出現(xiàn)的危機(jī)，比如說(shuō)原來(lái)一些工作現(xiàn)在到底怎么轉(zhuǎn)移，包括我們現(xiàn)在在北美一些監(jiān)控市場(chǎng)和一些呼叫服務(wù)中心，它是24小時(shí)的，實(shí)際上晚上打電話的是那個(gè)人在印度。在非常緊迫的情況下，企業(yè)如何成長(zhǎng)，而且如何智慧的成長(zhǎng)變得尤為關(guān)鍵。

　　比如說(shuō)利用新技術(shù)，比如說(shuō)剛才提到的FACEBOOK，我相信前十位那么年輕的一個(gè)人，我們很多傳統(tǒng)企業(yè)坐這兒，干了幾十年也拍不進(jìn)五百?gòu)?qiáng)，年輕人用一個(gè)新技術(shù)，一下子變成前十名富有者，為什么?因?yàn)樗�用了新技術(shù)，他手上有將近十億到二十億人的資源在用它，這是最大的資源，他可以用它來(lái)賺錢。我們這種新技術(shù)，如何成長(zhǎng)呢?就是在企業(yè)內(nèi)部，我們通過(guò)云的基礎(chǔ)，把更多技術(shù)相連接，把產(chǎn)業(yè)鏈做的更好，整合性更強(qiáng)，極大利用你的內(nèi)部資源，同時(shí)通過(guò)云計(jì)算的技術(shù)，通過(guò)商業(yè)，智能洞察的技術(shù)，如何使你的上下游供應(yīng)商合作在一起，這是制造業(yè)。比如說(shuō)銀行，如何把渠道拓展三四線城市，有更好的貸款，給中小企業(yè)。因?yàn)楹芏啻筱y行，很難走到三四線銀行業(yè)務(wù)。

　　第一我們有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在所有制造業(yè)，我們35%以上的供應(yīng)商有系統(tǒng)關(guān)系。

　　第二數(shù)據(jù)在過(guò)去幾年間，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)十倍，我們很難想象互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活，剛開(kāi)始你從網(wǎng)上查任何東西都可以查到�，F(xiàn)在去谷歌查一個(gè)東西，顯示出來(lái)一百萬(wàn)條你都不知道你想用哪一個(gè)。同時(shí)我們有更多客戶要求更高，我希望自己做更多靈活的事情，我昨天跟咱們張總有一個(gè)聊天很逗，他是做的云端的，因?yàn)樽龊娇毡緛?lái)飛在云上。以前可能沒(méi)有網(wǎng)上訂票系統(tǒng)的時(shí)候，可能通過(guò)買票點(diǎn)十個(gè)人問(wèn)票的一個(gè)人買票，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上一千次訪問(wèn)才有一個(gè)訂票，他的企業(yè)就是說(shuō)，我的客戶群變廣了，誰(shuí)都可以來(lái)訪問(wèn)我，不光是機(jī)票代理商，作為你也可以在網(wǎng)上查，客戶群變大了，但是一千次才有一次訂票。原來(lái)在代理商的群體里面十次才有一次。因?yàn)楹芏嘣谇岸嘶蛘呤请娫捗鎸?duì)面的服務(wù)這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　這些變化你會(huì)看到，對(duì)IT的趨勢(shì)，剛才我談到了業(yè)務(wù)的趨勢(shì)，IT的趨勢(shì)，這兩種趨勢(shì)如果每一個(gè)新技術(shù)能解決它，幫助我們這是非常關(guān)鍵的。為什么云技術(shù)會(huì)產(chǎn)生。

　　比如說(shuō)我們看到這四件事情，第一個(gè)是如何持續(xù)的客戶關(guān)系，如何提高客戶的粘連度，比如說(shuō)客戶流失，今天你提出一個(gè)新的活動(dòng)，客戶來(lái)了，明天又走了，就是我如何把這個(gè)客戶留在我這兒待一段時(shí)候甚至一輩子。精準(zhǔn)營(yíng)銷，就是不管是在什么樣的客戶面前，我們?cè)鯓幽軌蚓珳?zhǔn)營(yíng)銷，推出更多的產(chǎn)品。第二個(gè)昂我們制造業(yè)或者是其他企業(yè)有沒(méi)有新的應(yīng)用和產(chǎn)品，如何快速上線，最快的速度把我要做的事推出來(lái)�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，在低壓電器或者是小商品電器制造的周期，我是91年畢業(yè)的，我那個(gè)時(shí)候用一個(gè)WORK MAN得一年才能制造出來(lái)。像這種制造期是幾周，如何能更快推出來(lái)。

　　我們現(xiàn)在IT手段的發(fā)展，不管哪一個(gè)行業(yè)，你接觸這個(gè)行業(yè)觸摸感很強(qiáng)，這個(gè)觸摸感在哪兒呢?你不是通過(guò)在營(yíng)業(yè)廳已經(jīng)不是說(shuō)你一定要去到桌面電腦，你可以無(wú)處不在的跟他進(jìn)行連通。比如說(shuō)現(xiàn)在進(jìn)行推的移動(dòng)銀行，比如說(shuō)現(xiàn)在的手機(jī)支付系統(tǒng)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在查詢系統(tǒng)，我們的餐館點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，包括定位系統(tǒng)，很多終端在你手上。有了這些如何創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，如果我們簡(jiǎn)單做一個(gè)虛擬化，這個(gè)虛擬化可能包括了計(jì)算機(jī)的，計(jì)算領(lǐng)域，可能包括了存儲(chǔ)，可能包括了網(wǎng)絡(luò)，這跟傳統(tǒng)的IT沒(méi)有區(qū)別。如果你能實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的價(jià)值，這個(gè)是很可觀的，所以這兩種擠壓，我們對(duì)全球的CERO進(jìn)行調(diào)研，重新改革我們的業(yè)務(wù)模式是一個(gè)起點(diǎn)，如何通過(guò)IT幫助你實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)價(jià)值，云計(jì)算是一個(gè)平臺(tái)可以做到，包括云計(jì)算也是物聯(lián)網(wǎng)的基石，很重要的云在這個(gè)地方。

　　因?yàn)閯偛胖v了不同的需求，所以很簡(jiǎn)單講一下，云基本上分兩類，一類是我們的私有云，企業(yè)內(nèi)部它怎么樣實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值呢?把總體管控成本降低，使IT架構(gòu)更靈活，可以面對(duì)不管是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)環(huán)境的變化，還是IT革命技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)的產(chǎn)生我們能更好地適應(yīng)它這是一個(gè)。

　　第二個(gè)就是公有云，我如何通過(guò)跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，或者我如何跟我客戶之間有很好的溝通，能把我的產(chǎn)品推出來(lái)，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，這個(gè)商業(yè)價(jià)值是更巨大的，因?yàn)橐粋�(gè)是如何省錢，一個(gè)是直接創(chuàng)造價(jià)值。剛才大家看到蘋(píng)果的例子。蘋(píng)果我相信在ipad有三十個(gè)應(yīng)用不止，在座年輕人你們玩過(guò)最好的游戲都是他做的。比如說(shuō)大戰(zhàn)僵尸，比如說(shuō)憤怒的小鳥(niǎo)，還有一個(gè)游戲不知道叫什么名字，很多美女都是很使勁滑屏幕。這個(gè)錢如果我們只以一個(gè)美金或者多少美金算的話，這叫聚沙成灘。所以為什么說(shuō)，有些人說(shuō)上市，我有一億個(gè)客戶，就這個(gè)意思一樣，當(dāng)然還有就是傳統(tǒng)的IT，所以這是一個(gè)大的概念，我們看一下在咱們中國(guó)，有的人說(shuō)我這兒是一個(gè)很好的物流中心，還有說(shuō)我要整合多少個(gè)企業(yè)，在行業(yè)里面創(chuàng)造多少附加價(jià)值等等。我相信一點(diǎn)，咱們中國(guó)的政府看的很清楚，云計(jì)算是很好的激發(fā)商業(yè)模式的工具，可以改變我們的傳統(tǒng)的低附加值的制造業(yè)，帶來(lái)更技術(shù)含量的驅(qū)動(dòng)力，所以才推行這個(gè)，我覺(jué)得他們做很多事情是很好的，但是也有人問(wèn)我，現(xiàn)在有很多的云地產(chǎn)，這個(gè)我說(shuō)OK。第一個(gè)我不做這個(gè)，我做的是真正的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的，但是我覺(jué)得有一點(diǎn)就是說(shuō)，你如何把一個(gè)有價(jià)值的，一個(gè)云的解決方案植入到云的規(guī)劃里面去，不管是把當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)搞活，改變一方經(jīng)濟(jì)，或者是有利于政府把這個(gè)服務(wù)于民的政策推的更廣，我們非常愿意跟您合作。而且還有我們談到的公有云，公有云是非常好的一個(gè)工具，可以幫助你實(shí)現(xiàn)如何更有效支持中小企業(yè)的發(fā)展，更有效支持產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起到的幫助。

　　所有的IT廠商都在談云，你們?cè)谶M(jìn)來(lái)的路上所有人都在談一個(gè)字就是“云”，這個(gè)增長(zhǎng)在未來(lái)五年會(huì)非常大，而且調(diào)研公司統(tǒng)計(jì)，在2015年會(huì)達(dá)到50多億美金的產(chǎn)值，而且我們運(yùn)營(yíng)商都有非常明確的策略。

　　你們看到這些以后，我們來(lái)看一看，在這個(gè)紛繁復(fù)雜的環(huán)境下，我們?cè)趺磶椭�我們中�?guó)的企業(yè)來(lái)做云轉(zhuǎn)型的。我們做這么多年，最開(kāi)始可能所有人在談云，是客戶也不知道怎么做云，怎么開(kāi)啟云，甚至有時(shí)候我們也不知道怎么做云，但是我們做了幾年我們總結(jié)下來(lái)，大致需要做云有四類。第一類我要建一個(gè)新的綠色的云的數(shù)據(jù)中心，目的是高效的運(yùn)作，動(dòng)態(tài)化的資源，節(jié)省成本，幫助企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　第二類我已有很多的IT投資，我要走向云。如何很好地做一個(gè)云的轉(zhuǎn)型，一步步走向云。

　　第三類更直接，現(xiàn)在很多人找我們談，我想做云的服務(wù)商，我想提供云的服務(wù)我怎么來(lái)做。

　　第四類是一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈，比如說(shuō)汽車制造業(yè)、芯片制造業(yè)，物流以及我們叫做零售業(yè)，電子商務(wù)，我怎么在這個(gè)行業(yè)把上下游的供貨商，最后的分銷商、零售商，把我們客戶串在一起，我的零件供應(yīng)商，我的汽車設(shè)計(jì)研究院，我的4S店，我的維保、我的維護(hù)怎么很好結(jié)合在一起，針對(duì)這些我們有不同的解決方案。

　　我們現(xiàn)在跟大家談幾個(gè)，第一個(gè)第二個(gè)不談了，因?yàn)楹芏鄰S商在談，IBM是端到端的技術(shù)，從硬件、軟件服務(wù)都有。

　　我們現(xiàn)在談兩個(gè)比較重要的。第一個(gè)我想成為云的服務(wù)商你能幫我嗎?幫我建一個(gè)云的平臺(tái)怎么做?第二個(gè)是我們行業(yè)怎么做，全是在中國(guó)大陸做的。

　　第一個(gè)毋庸置疑，我們可以幫助你實(shí)現(xiàn)云的服務(wù)商，本身IBM是做公有云的，大家可能知道更多的是亞馬遜，最顯著的區(qū)別亞馬遜是針對(duì)終端客戶和小企業(yè)的，他可以給你提供蓄積，但是蓄積指出的環(huán)境和軟件不夠豐富對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，第二這個(gè)蓄積檔掉了他保證給你再開(kāi)一個(gè)蓄積，但是這個(gè)蓄積發(fā)生什么事跟他無(wú)關(guān)。我們做公有云是對(duì)企業(yè)，所以我們對(duì)公有云服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我們有承諾的，我們可以達(dá)到99.5%。你可以用最簡(jiǎn)單的購(gòu)買方式，你用多少花多少錢，我是運(yùn)營(yíng)商你聽(tīng)我的，購(gòu)買完了我走了。從一個(gè)國(guó)家，一個(gè)州，一個(gè)地方，或者來(lái)到中國(guó)，你在當(dāng)?shù)刭?gòu)買都會(huì)享受到我們的服務(wù)，如果您在中國(guó)大陸，中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)走向全球，在這邊購(gòu)買完了以后，出去以后一樣可以用最近的資源來(lái)用，可是這個(gè)錢付給你的，這是很好的方式，這是為什么現(xiàn)在很多人找我們談的原因，但是我們希望找一個(gè)跟我們最合適的合作者推動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)。

　　我談完了這個(gè)云，我可以幫助你成為云的服務(wù)商，沒(méi)有問(wèn)題。第二個(gè)看一下我們的行業(yè)，第一個(gè)在制造業(yè)，剛才跟大家講過(guò)，如何縮短周期，現(xiàn)在有很多的制造業(yè)、制造人員，比如說(shuō)汽車制造業(yè)，我們中國(guó)現(xiàn)在是高端車最大的市場(chǎng)在全球，可是你們經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞，本土調(diào)價(jià)，是為什么呢?因?yàn)槟阌玫挠筒灰粯�，你的路況不一樣，城市設(shè)計(jì)不一樣，有城市道路很寬，有城市道路很窄，包括生活習(xí)慣不一樣等等。你會(huì)做的更適合本土的汽車，比如說(shuō)我們做汽車喜歡做長(zhǎng)的在中國(guó)，我買車也是這樣，我買車挑車都是坐在后排，我開(kāi)上車以后我坐的都是前排，沒(méi)有坐過(guò)后排，因?yàn)槲沂撬緳C(jī)，這是不一樣的感觸，這種協(xié)同開(kāi)發(fā)，如果是全球性的，第一可以把更多的因素注入進(jìn)來(lái)，令產(chǎn)品更成功。第二是物理性縮短你的開(kāi)發(fā)時(shí)間。如果你的人都在一個(gè)地方開(kāi)發(fā)，你每天工作八小時(shí)，你物理疊加就知道你開(kāi)發(fā)多長(zhǎng)時(shí)間，如果你人生活在全球各地，不同市區(qū)，就像出租車司機(jī)，車不歇，人不歇，你會(huì)物理縮短整個(gè)開(kāi)發(fā)時(shí)間。

　　第二個(gè)成本可以降低，沒(méi)有必要把所有你的專業(yè)人員都請(qǐng)到一個(gè)城市去做這件事情。這么做有幾個(gè)原因，第一個(gè)我們?cè)诤芏喈a(chǎn)品的制造研發(fā)都在不同的地方，而且我們現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)，一個(gè)人從頭做到尾，包括芯片很幾十層，可能關(guān)于安全、很多的加速很多的設(shè)計(jì)是你不可以的，所以是一個(gè)協(xié)同辦公的過(guò)程。你可以看到我們的汽車制造、我們的芯片制造，這是一個(gè)實(shí)景的模型給你看，我們IBM芯片人員分布全球，我們的做測(cè)試、做渲染、做3D編輯都是這樣，這個(gè)我給大家做過(guò)演示，今天下午制造業(yè)一個(gè)專場(chǎng)會(huì)講非常細(xì)，看到我們?cè)趺礃釉诎踩�情況下，企業(yè)安全非常重要，如果你設(shè)計(jì)一個(gè)東西別人知道了也很麻煩。

　　在安全的情況下，如何能協(xié)同辦公，如何能夠使他們協(xié)調(diào)在一起，如何節(jié)省成本，如何使市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更快，這是一個(gè)很典型制造業(yè)的一個(gè)應(yīng)用。

　　第二個(gè)我講醫(yī)療，這對(duì)于我們每個(gè)政府，對(duì)我們當(dāng)?shù)氐幕�地很有用處的。大家知道醫(yī)療這個(gè)行業(yè)在中國(guó)發(fā)展很快，而且國(guó)家投入大量錢做醫(yī)改，提出做社區(qū)醫(yī)院，需要全科醫(yī)生。但是我們知道醫(yī)療改革步履很艱難，原因是什么?你現(xiàn)在設(shè)想一下如果你在A醫(yī)院看的病，現(xiàn)在有一個(gè)電視劇叫《心術(shù)》講的這個(gè)事，你拿病例到B醫(yī)院去，他可能讓你重新做一遍。原因很簡(jiǎn)單，你在A院看的如果出錯(cuò)了我得負(fù)責(zé)任。第二個(gè)如果不來(lái)重新檢查會(huì)減少醫(yī)生的收入。實(shí)際上在你生命長(zhǎng)河中你會(huì)有三段跟健康有關(guān)，第一個(gè)健康檔案管理。我們現(xiàn)在每年都會(huì)做體檢，體檢報(bào)告完了之后我血脂高、脂肪肝、糖尿病，這個(gè)看完了結(jié)果扔了，第二年一查，你也不知道比去年嚴(yán)重還是不嚴(yán)重，有一些記憶，但是不知道你生命軌跡如何變化的。我們現(xiàn)在系統(tǒng)了可以做到了，這是通過(guò)體檢預(yù)防你的病的發(fā)生，早知道你的病的發(fā)生。而且現(xiàn)在90%的病都是有征兆的，尤其像老年人患的病，冠心病、腦溢血都有征兆，但是征兆我們沒(méi)有看到。所以你看到的是一個(gè)結(jié)果，你已經(jīng)躺那兒了，這是前段。

　　中段是什么呢?就是去醫(yī)院看病的時(shí)候，醫(yī)院的會(huì)診各個(gè)方面這是中間一段。還有一段就是康復(fù)和養(yǎng)老。咱們這次普查完了以后最朝陽(yáng)的企業(yè)到2025年是養(yǎng)老企業(yè)。我們這個(gè)市場(chǎng)是從第一段切入進(jìn)去做，跟中國(guó)的醫(yī)院機(jī)構(gòu)來(lái)合作。中間是醫(yī)院在掌握這些信息，因?yàn)槔�益沖突很難拓展開(kāi)。最前端我以個(gè)人為單位，比如說(shuō)我找個(gè)運(yùn)營(yíng)商我跟他合作，就是我能不能跟你一起合作，以個(gè)人為單位，這個(gè)人付十塊錢一個(gè)月，我給你提供一個(gè)設(shè)備，這個(gè)設(shè)備有藍(lán)牙技術(shù)或者是無(wú)線技術(shù)，能夠把你的血壓、心跳傳到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，數(shù)據(jù)庫(kù)可以分析你過(guò)去一段時(shí)間之內(nèi)的變化，你這個(gè)變化有很多空巢老人，您在這兒辦公，您的父母在老家待著，通過(guò)這個(gè)測(cè)試，過(guò)去十天半個(gè)月血壓很高，給你傳到手機(jī)上是什么問(wèn)題?如果每次去醫(yī)院的病例這是離散的單位，加上每天常規(guī)的檢測(cè)，你整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這不是每個(gè)人都這么做，你很健康你不需要這么麻煩，有很多亞健康的人群和老人需要做這個(gè)。

　　他不光是做這個(gè)監(jiān)測(cè)，他給你建議，掛號(hào)系統(tǒng)連在一起，你不僅可以網(wǎng)上掛號(hào)，而且你可以在復(fù)診的時(shí)候，不用每次跑來(lái)掛號(hào)，通過(guò)呼叫中心進(jìn)行咨詢，同時(shí)根據(jù)你的檢查結(jié)果給你一些建議，不是給你診斷，只是給你建議，你的營(yíng)養(yǎng)怎么吃，比如說(shuō)出一個(gè)菜單，比如說(shuō)糖尿病要吃多少糖，你要減肥多少卡路里的食品，這是對(duì)你健康的一個(gè)統(tǒng)計(jì)。對(duì)政府來(lái)講，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)以后可以知道這個(gè)區(qū)域和企業(yè)的職工，你的企業(yè)由于特殊原因的環(huán)境工作，是不是處于亞健康的某一類環(huán)境，你的心電圖這些數(shù)據(jù)都有，很清晰地可以把你的健康維護(hù)起來(lái)，這一個(gè)有點(diǎn)像蘋(píng)果一樣，如果每個(gè)人出十塊錢，你這個(gè)城市有五百萬(wàn)人能夠加入這個(gè)系統(tǒng)，你就算一個(gè)月五百萬(wàn)乘十，這是什么樣的一個(gè)數(shù)據(jù)。在這個(gè)地方停一小時(shí)車十塊錢，為了你的健康一個(gè)月付十塊錢你不會(huì)答應(yīng)嗎?但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講是一個(gè)很好的收入，但是同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，把這種關(guān)懷、這種醫(yī)療的健康呵護(hù)到了每個(gè)個(gè)人直接走下去。

　　再給大家講一個(gè)例子。云計(jì)算技術(shù)的產(chǎn)生，不光是對(duì)企業(yè)、商業(yè)變革和技術(shù)的革新提供了一個(gè)基石，同時(shí)也會(huì)顛覆很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)里頭我舉一個(gè)例子，在運(yùn)營(yíng)商那邊，如果用手機(jī)就知道了，你這個(gè)蜂窩技術(shù)通訊走到一個(gè)地方，第一個(gè)事告訴你我來(lái)這兒了，有長(zhǎng)途電話轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，我打出去，怎么計(jì)費(fèi)，關(guān)緊是考慮計(jì)費(fèi)，是同城漫游、本地計(jì)費(fèi)等等，這個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)了，但是我把這個(gè)數(shù)據(jù)拿過(guò)來(lái)一算，這個(gè)手機(jī)在這個(gè)城市所有地方定位我都知道了，因?yàn)橥ㄟ^(guò)蜂窩集群定位，有誤差，但是可以接受。再套上數(shù)學(xué)模型以后，這個(gè)城市所有的手機(jī)在哪兒我都知道了，就可以預(yù)測(cè)交通的流量。

　　我們現(xiàn)在看到的攝像機(jī)看到的都是結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是什么呢?已經(jīng)堵了，但是沒(méi)法預(yù)判將來(lái)怎么樣，而且覆蓋率只是主干道，這個(gè)在城區(qū)、郊區(qū)、主干道都有，因?yàn)槟隳弥�手機(jī)在四環(huán)邊上不可能的，你一定坐在車上，有了這一套數(shù)據(jù)以后，不僅可以給智慧交通提供幫助，第二對(duì)城市規(guī)劃對(duì)政府有幫助，如果你是一個(gè)商業(yè)區(qū)跟居住區(qū)之間你把一天24小時(shí)、一年365天拿出來(lái)以后，你就可以看出形態(tài)，你就知道如果做智慧城市如何更好，銀行知道開(kāi)ATM更好，加油站哪兒開(kāi)的更會(huì)有幫助。同時(shí)對(duì)于城市的管控，我們講城市總控中心，這張圖很簡(jiǎn)單，算出來(lái)了，一個(gè)演唱會(huì)在開(kāi)始前30分鐘的情況。一個(gè)城市如果聚集上萬(wàn)人沒(méi)有報(bào)備就有問(wèn)題，如果你這個(gè)一看有報(bào)備演唱會(huì)就可以了。所以很多東西用新的技術(shù)就可以看到，這是傳統(tǒng)的不在他的范圍之內(nèi)。在這個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)也是沒(méi)有用的，你把這個(gè)拿過(guò)來(lái)給這個(gè)行業(yè)用可以顛覆它。

　　所以現(xiàn)在有很多東西可以用推送的技術(shù)來(lái)做，以后可以設(shè)想拿手機(jī)，如果我只對(duì)某些信息，我對(duì)這些品牌關(guān)心，我對(duì)這些餐館感興趣，帶著手機(jī)走，離它最近的地方馬上短信出來(lái)，今天這兒打折，今天就餐滿一百送一百，商家愿意付錢來(lái)做這個(gè)，你也愿意享受這個(gè)折扣，這是很動(dòng)態(tài)的。就是推送技術(shù)來(lái)做。這都是基于云的一些技術(shù)。

　　IBM我不強(qiáng)調(diào)了，我們本身就是云的實(shí)踐，每天有十萬(wàn)人員用云來(lái)追這個(gè)系統(tǒng)機(jī)，有幾千萬(wàn)人在追蹤，不管通過(guò)手機(jī)還是ipad還是桌子上的筆記本沒(méi)有問(wèn)題�，F(xiàn)在全球500強(qiáng)80%的公司都跟我們公司合作，我們幫他們做云的轉(zhuǎn)型，更重要是幫他們實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)價(jià)值這是我說(shuō)的。我們不能僅有硬件和軟件、專業(yè)的服務(wù)端到端，我們更加是跟他合作，幫他實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，這是最重要的，為了這個(gè)目的我們有很多的合作伙伴，現(xiàn)在在任何一個(gè)企業(yè)，你一個(gè)人從頭做到尾你可以沒(méi)問(wèn)題，你很累，你投入很大，你什么時(shí)候把錢賺回來(lái)，達(dá)到你的平衡點(diǎn)不知道。但是我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用你最強(qiáng)的部分跟你的最強(qiáng)部分聯(lián)合在一起建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)賺錢最快，風(fēng)險(xiǎn)最低，這個(gè)餅最大的，所以我們有很多合作單位。同時(shí)我們?cè)谥袊?guó)做了非常多的成功案例。我們現(xiàn)在很多尊敬的客戶在這邊，很多記者采訪我問(wèn)你，你們有案例嗎?沒(méi)講。今天他們請(qǐng)到這兒來(lái)跟你們講。

　　談到最后，我用兩分鐘跟大家講一個(gè)，如果你認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，或者你覺(jué)得云是一個(gè)你要做的一件事情，你要開(kāi)啟云的旅程，我只給大家提幾個(gè)建議，就是我們實(shí)踐中得到的結(jié)果。

　　第一個(gè)云的轉(zhuǎn)型是一個(gè)歷程，不是一蹴而就的。所以絕不是說(shuō)我買了幾臺(tái)X86，我做了一個(gè)虛擬化，我做了一個(gè)存儲(chǔ)就是云了。不是，云是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，從做標(biāo)準(zhǔn)化，虛擬化，動(dòng)態(tài)包括做服務(wù)包括商業(yè)模式是一步一步走過(guò)來(lái)的，您的企業(yè)現(xiàn)在可能是停留在某一步，您要做的事是找到正確的路線，奔著您預(yù)定的目標(biāo)一步步走過(guò)去，最后實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，這是最重要的。而不是停在某一個(gè)地走了某一步我云了，完全不是這樣的。

　　你走這條路面對(duì)三個(gè)條戰(zhàn)，第一個(gè)你一定跟創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值商結(jié)合，如果你只做了一個(gè)簡(jiǎn)單的虛擬化或者等等這些東西，你只是做了其中一個(gè)部分，這個(gè)跟傳統(tǒng)的IT沒(méi)有什么區(qū)別。不管你做私有云節(jié)省成本、動(dòng)態(tài)優(yōu)化沒(méi)有達(dá)到，同時(shí)往前走實(shí)現(xiàn)公有云的目的也沒(méi)有。你只有一個(gè)使我的產(chǎn)品上線速度更快，我是不是可以做協(xié)同開(kāi)發(fā)，我是不是可以我在分行的這些渠道能夠更好利用我的端資源，你就一個(gè)商業(yè)目的。

　　第二個(gè)你要找一個(gè)正確的演進(jìn)路線，如何一步步走過(guò)去，我們從來(lái)不建議拋棄現(xiàn)在所有的，比如說(shuō)你一個(gè)企業(yè)在這兒，你說(shuō)我不要這個(gè)，我要找新的，我們要找一個(gè)正確的演進(jìn)路線一步步走過(guò)去，在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型是非常重要的。

　　第三個(gè)就是業(yè)務(wù)流程的再造，這是一個(gè)建議。因?yàn)槲覀冇泻芏嗟钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的很對(duì)，但是有一個(gè)就是說(shuō)你能不能讓IT實(shí)現(xiàn)我所有的人文化的管理，我告訴你可以，但是實(shí)際上在某些程度上，你的流程稍微加一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的投資少更多，你的效率會(huì)更高。因?yàn)楹芏嗟牧鞒淌且驗(yàn)槲覀兤髽I(yè)一步步的發(fā)展起來(lái)，慢慢地成功的，有些是優(yōu)化的，但也有一些打補(bǔ)丁似的，打補(bǔ)丁很復(fù)雜，如果在IT上實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的架構(gòu)，你得不償失。如果這兩個(gè)結(jié)合在一起是事半功倍。

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