“兩化”融合下的深化應(yīng)用ERP

　　記者：“信息化與工業(yè)化融合”作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，您怎么理解兩化融合的意義，以及兩化融合下的ERP應(yīng)用?

　　金達(dá)仁：無(wú)論是從我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和水平，還是從企業(yè)信息化績(jī)效以及暴露出來(lái)的各種問(wèn)題來(lái)看，都充分說(shuō)明信息化與工業(yè)化融合的必要性與緊迫性。深化應(yīng)用ERP是兩化融合的重要組成部分和應(yīng)用實(shí)踐。具體說(shuō)來(lái)，就是企業(yè)將ERP等先進(jìn)管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的重組相融合，通過(guò)有效應(yīng)用ERP全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：這些年來(lái)，您一直主張我國(guó)企業(yè)要深化應(yīng)用ERP，那么深化應(yīng)用的目標(biāo)與內(nèi)涵是什么?如何深化應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)?

　　金達(dá)仁：我把企業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵分三個(gè)層次。宏觀目標(biāo)與內(nèi)涵是改變企業(yè)傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標(biāo)與內(nèi)涵是促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及效果要有改進(jìn)、提高與創(chuàng)新。量化目標(biāo)是反映企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的相關(guān)指標(biāo)要有改進(jìn)和提高。

　　關(guān)于如何深化應(yīng)用ERP才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我想：一是企業(yè)對(duì)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面評(píng)估，找出差距。二是深入開展ERP應(yīng)用培訓(xùn)。三是制定以分析重組企業(yè)業(yè)務(wù)為核心的ERP應(yīng)用規(guī)劃。四是著力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組。五是加快ERP集成應(yīng)用。六是引入ERP項(xiàng)目監(jiān)理與評(píng)價(jià)機(jī)制。這一切的核心還是企業(yè)主體意識(shí)。

　　記者：在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)相比以前對(duì)ERP的選型有哪些新的需求變化，您對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP的選型有什么建議?

　　金達(dá)仁：選好ERP應(yīng)用軟件是企業(yè)成功應(yīng)用ERP的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)常有企業(yè)詢問(wèn)應(yīng)如何選擇ERP應(yīng)用軟件，我還是那個(gè)老觀點(diǎn)，即根據(jù)需求選軟件。基于對(duì)“中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的認(rèn)識(shí)，這個(gè)需求不應(yīng)是企業(yè)現(xiàn)狀的需求，而是基于企業(yè)分析重組后的新需求。當(dāng)然如何分析重組，重組力度多大要具體問(wèn)題具體分析。

　　記者：企業(yè)對(duì)易于集成和實(shí)施的ERP系統(tǒng)更加重視，而且低維護(hù)成本、靈活性更好的ERP也是他們考慮的重點(diǎn)。對(duì)此，您有什么看法?

　　金達(dá)仁：你說(shuō)的易于集成和實(shí)施與低成本維護(hù)等問(wèn)題都是企業(yè)成功應(yīng)用ERP的重要因素，自然是企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。但我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)更多的關(guān)心如何深化應(yīng)用ERP，才能全面推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)根本性的問(wèn)題。

　　記者：過(guò)去，大家講很多ERP項(xiàng)目實(shí)施都是失敗的，現(xiàn)在這些聲音越來(lái)越少了，是不是企業(yè)經(jīng)過(guò)了那樣一個(gè)階段，走向成熟應(yīng)用了，還是有其他的變化?

　　金達(dá)仁：現(xiàn)在這些聲音少了，并不代表我國(guó)廣大企業(yè)ERP應(yīng)用都已進(jìn)入成熟階段;同時(shí)這些聲音少了，也反映了一些媒體和企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題，在務(wù)實(shí)的思考該如何去深化應(yīng)用ERP這些深層次的問(wèn)題。

　　ERP應(yīng)用的成功與失敗都是相對(duì)而言的。縱向比較，我們已經(jīng)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。橫向比較，我們還有很大的差距。但我們更多的是要用橫向比較的眼光與方法分析企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。這個(gè)持續(xù)改進(jìn)就是深化應(yīng)用。

　　據(jù)國(guó)資委網(wǎng)站報(bào)道，2007年145家央企信息化評(píng)價(jià)結(jié)果，A級(jí)是10家，占6.9%;B級(jí)是27家，占18.6%;C級(jí)是59家，占40.7%;D級(jí)是35家，占24.14%;E級(jí)是14家，占9.66%。處于C級(jí)、D級(jí)和E級(jí)應(yīng)用水平的企業(yè)占參評(píng)企業(yè)總數(shù)的74.5%。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程中仍存在很多系統(tǒng)而又復(fù)雜的問(wèn)題。這些問(wèn)題能否及時(shí)解決，都將影響央企信息化的進(jìn)程與績(jī)效。

　　記者：請(qǐng)您對(duì)我國(guó)ERP和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做一個(gè)未來(lái)的預(yù)測(cè)。

　　金達(dá)仁：任何一種理論的形成與發(fā)展都與當(dāng)時(shí)和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的完善和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的形成，未來(lái)的ERP將朝著集先進(jìn)管理理論、協(xié)同商務(wù)模式和深化應(yīng)用為一體的方向發(fā)展。

　　目前，石化、鋼鐵、汽車等行業(yè)都結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求，明確提出要深化應(yīng)用ERP，以期全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)可喜的跡象。

　　相信隨著企業(yè)需求和ERP應(yīng)用的不斷深入，將極大的推動(dòng)我國(guó)管理軟件供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。用友軟件公司歷經(jīng)20年的創(chuàng)新與發(fā)展，已經(jīng)成為亞太最大的管理軟件供應(yīng)商。近年來(lái)，用友軟件公司又提出了“將用友發(fā)展成為世界級(jí)軟件企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，這些都是一個(gè)很好的典型和見證。

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