信息化投入放緩 ERP應(yīng)用成石油行業(yè)未來重點(diǎn)

　　金融危機(jī)對(duì)石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定的負(fù)面影響，2008年對(duì)中石化的影響偏大，2009年則對(duì)中石油的影響更大，主要表現(xiàn)在原油和石化產(chǎn)品價(jià)格下降、制造業(yè)對(duì)下游化工原料需求萎縮和資金鏈斷裂等方面;在對(duì)信息化投資方面也有一定的影響，主要表現(xiàn)在石油行業(yè)企業(yè)對(duì)IT投資的控制更加嚴(yán)格，原來已規(guī)劃好的項(xiàng)目有推遲實(shí)施跡象，而新建項(xiàng)目也有延緩審批的可能。

　　石油行業(yè)集團(tuán)公司總部的信息化規(guī)劃對(duì)信息化投資有比較大的影響。石油行業(yè)是集中采購(gòu)特征比較明顯的行業(yè)，信息化規(guī)劃和建設(shè)嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的原則，整個(gè)集團(tuán)公司的信息化投資和建設(shè)按照總部的規(guī)劃統(tǒng)一推進(jìn)。所以石油行業(yè)的IT建設(shè)階段對(duì)石油行業(yè)的IT投資有比較大的影響。在大規(guī)模建設(shè)的高峰期，信息化投資會(huì)有顯著的增長(zhǎng)，而在大規(guī)模建設(shè)告一段落后，信息化投資速度會(huì)明顯放緩。目前石油行業(yè)企業(yè)的大規(guī)模建設(shè)階段已步入尾聲，基礎(chǔ)設(shè)施和主要信息系統(tǒng)已建設(shè)完畢，中石化和中海油的ERP系統(tǒng)已基本完成，中石油的ERP系統(tǒng)正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)2011年完成。接下來三大石油公司主要面對(duì)深化應(yīng)用和IT運(yùn)維方面的工作。計(jì)世資訊認(rèn)為，2008年石油行業(yè)信息化投資的增長(zhǎng)速度有所放緩，其中軟件和服務(wù)的采購(gòu)增長(zhǎng)速度高于硬件，2009年增速將進(jìn)一步放緩。

　　國(guó)務(wù)院審議并原則通過的石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃對(duì)石油行業(yè)企業(yè)緩解金融危機(jī)影響有一定的作用，尤其是煉油環(huán)節(jié)的企業(yè)。規(guī)劃的總體目標(biāo)為： 石化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度與國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，增加值年均在15%左右，到2011年增加值達(dá)到1.75萬億元; 同時(shí)還有20項(xiàng)重大在建工程和20項(xiàng)重大新開工程項(xiàng)目被納入規(guī)劃中。

　　ERP的深化應(yīng)用、以ERP為主線與其他系統(tǒng)進(jìn)行整合是2009年石油行業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。目前ERP建設(shè)在三大石油公司中已全面開花，通過ERP系統(tǒng)已把部門級(jí)的、分散的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)逐步整合到集中的、集團(tuán)級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)中。同時(shí)多數(shù)企業(yè)已應(yīng)用了DCS系統(tǒng)，部分企業(yè)應(yīng)用了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、先進(jìn)過程控制(APC)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)。2009年，如何對(duì)ERP與MES、EAM、APC等系統(tǒng)進(jìn)行整合，以更大程度地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功效，建設(shè)并完善總部級(jí)應(yīng)用，是石油行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)面臨的重要工作。

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