李宗民：從管理故事談ERP人力資源管理

　　一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結到人上�？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理重要性，下面我通過幾個管理故事來做一個簡單的論述：

　　一、建立完善機制形成人力資源管理的良好氛圍

　　管理故事1：七人分粥

　　有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　啟示：

　　管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)責、權和利三者的完美結合，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業(yè)在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權、利”完美結合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調動員工的積極，各顯其能。

　　二、制定合理的培訓內容提升員工素質

　　管理故事2：漁王的兒子

　　有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為"漁王"。然而"漁王"年老的時候非�？鄲�，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網(wǎng)最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛……凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子!”

　　一位路人聽了他的訴說后，問：”你一直手把手地教他們嗎?”

　　“是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。”

　　“他們一直跟隨著你嗎?”

　　“是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。”

　　路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器!”

　　啟示：

　　ERP項目要求實施人員具有管理、技術等綜合素質。這要求員工不僅要知道有關ERP的管理思想，熟悉本企業(yè)本部門的業(yè)務流程，具備一定信息技術，還要求員工從全局的高度來審視企業(yè)的業(yè)務流程和人員協(xié)調，以及信息技術的運用。為此怎么制定培訓內容采用什么樣的培訓方式已經(jīng)成為一種提高員工素質的一個關鍵問題。

　　上述寓言故事告訴我們進行員工培訓時，要注意培訓的內容和方式。根據(jù)我近幾年的經(jīng)驗我認為：培訓內容要根據(jù)ERP實施不同的階段，不同的人來培訓不同的內容。在前期給一把手和項目組進行一些ERP管理思想理念與流程的培訓(同時也要對員工進行一些適當?shù)腅RP基本知識培訓，提高其實施ERP的認同度)，在實施過程對部門主管和技術實施進行一些管理和技術的培訓，在試運行時對系統(tǒng)操作人員培訓有關系統(tǒng)操作方面的內容。在培訓的過程以如何成功實施ERP的內容為主的基礎，更應該對實施ERP的失敗教訓進行剖析，避免造成漁王培養(yǎng)三個兒子失敗的結果。

　　同時員工的學習與培訓過程貫串于整個項目實施的全過程。并通過顧問授課、自學、相互討論、外派培訓以及讓他人授課等形式進行學習的基礎上，適當增加他們在實施過程自我學習、自我體會的機會，使員工對ERP實施過程中的困難有著充分理解，并有能力在協(xié)作的基礎上自我解決問題，產(chǎn)生一個又一個新”漁王”，并為ERP的成功實施提供充足的人力資本。

　　三、做好人力資源的合理分工

　　管理故事3：炮筒下的士兵

　　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

　　啟示：

　　在良好管理機制的氛圍下，管理的首要工作就是科學分工。每個工作崗位有明確的分工，每位員工都有明確的職責，只有這樣才能減少推委、扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。每位員工只有愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。同時管理者又要根據(jù)公司的變化對人員的數(shù)量與分工做出及時的調整，否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”，最終導致公司工作效率整體下降。

　　ERP項目除了咨詢公司的實施顧問小組和ERP廠商實施人員外，企業(yè)一般要設置三個小組：ERP項目領導小組、工作小組、實施小組。ERP項目領導小組由老總掛帥，主要對影響項目總體進度及重大問題進行最終決策。項目工作小組在CIO的領導下主要由部門中層領導組成，負責ERP項目的日常協(xié)調，聽取ERP項目實施小組的工作匯報，協(xié)調項目組與企業(yè)其它部門的業(yè)務關系，保證項目順利進行。ERP項目實施小組是項目具體工作的執(zhí)行者。實施小組由IT部門的技術人員、業(yè)務上的管理人員和部分中層領導組成。其人員大多是各部門的業(yè)務骨干，大多專職于ERP項目。ERP項目組織在合理分工與人員配置的基礎上，也要充分考慮ERP項目所處的不同階段，對人員職責與崗位設置做不同的調整，以適應在需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施等不同的階段的管理需要，充分調動員工的積極性并實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化。

　　管理故事4：猴子試驗

　　美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。 究其原因，第一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。

　　啟示：

　　我們在對崗位做好分工的基礎上，還要對員工個人的能力進行充分的分析，結合員工進行合理的人員分工。針對ERP項目的不同崗位的職責需求，選擇具備不同能力的員工，同時針對企業(yè)員工的不同知識結構與能力水平，按排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設置不同的工作難度。如果崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子爭斗甚至殘殺，其結果無異于第一間房子里的兩只猴子。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，如第三間房子里的兩只猴子的命運。崗位的難度要適當，循序漸進，如同第二間房子的食物。這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。

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