企業(yè)家：微博點(diǎn)燃公益與慈善

　　2011年春節(jié)，馬爾代夫。

　　薛蠻子沒有想到，這天晚上一口氣發(fā)布的6篇微博打拐倡議書，讓自己從一名低調(diào)的天使投資人變成了一個(gè)公眾人物。

　　雖然習(xí)慣了閑云野鶴生活的他對(duì)這一轉(zhuǎn)變并不習(xí)慣，但是參與倡議“微博打拐”和“免費(fèi)午餐”的公益活動(dòng)給他帶來了前所未有的感悟和體驗(yàn)。

　　數(shù)字能告訴人們，薛蠻子的影響力究竟有多大：他影響到的不僅僅是微博上擁有的348萬粉絲;去年10月國務(wù)院啟動(dòng)農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)計(jì)劃，年撥款160億;公安部兩大打拐專案告破，解救兒童178名，抓捕人販608人。

　　除了薛蠻子，微博上凡是有些知名度的企業(yè)家，大多會(huì)談及公益、慈善話題，而他們的影響力，也都非同小可。

　　“微公益”改變慈善生態(tài)

　　“與以往相比，微博等新媒體的參與使得公益慈善有兩大明顯不同。”友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)常務(wù)副理事長、國務(wù)院參事湯敏對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，一方面，以前公益是少數(shù)企業(yè)家、公益人、政府的事情，現(xiàn)在通過微博的傳播，變成了更多大眾參與的事情，另一方面，以前諸如希望工程、汶川大地震災(zāi)后重建等雖然也有大規(guī)模的群眾性參與，但一般是政府項(xiàng)目或者是重大事件性的民間公益慈善參與，而現(xiàn)在，一些平常的小事情，通過微博的快速傳播都可以得到關(guān)注和行動(dòng)。

　　從企業(yè)家的角度，在必和必拓前中國區(qū)代理總裁、CSR 思想實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人呂建中看來，企業(yè)或企業(yè)家做公益慈善行為的傳統(tǒng)方式是將資金捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，“而現(xiàn)在可以說微博顛覆了原有公益慈善的社會(huì)生態(tài)，也改變了公益慈善的社會(huì)影響方式。”

　　去年4月14日下午6點(diǎn)到15日下午4點(diǎn)，微博博主“廣州劉嶸”發(fā)布的一條“轉(zhuǎn)發(fā)一次捐9元!用于解決西部孩子免費(fèi)午餐問題”微博22小時(shí)被轉(zhuǎn)發(fā)10萬多次。

　　活動(dòng)結(jié)束時(shí)，網(wǎng)名為“廣州劉嶸”的廣州榮暉投資集團(tuán)有限公司董事長、廣州饒平商會(huì)會(huì)長劉嶸在微博中確認(rèn)總共將捐出90萬元，其中個(gè)人出資18萬，另外70多萬都是在劉嶸號(hào)召之下由他的朋友和其他一些企業(yè)家捐贈(zèng)的。

　　90萬元，能讓九所貧困山區(qū)的學(xué)校學(xué)生吃上一年免費(fèi)午餐，更重要的是，這90萬元意味著有10萬人參與慈善接力。掌聲，經(jīng)常是民眾對(duì)于善行者的鼓勵(lì)和稱贊，只不過這次，網(wǎng)友是通過微博認(rèn)捐的方式來鼓掌。劉嶸在微博上表示，“讓更多人參與慈善，關(guān)心貧困山區(qū)的孩子，才是這個(gè)活動(dòng)的真正意義!”

　　與企業(yè)家傳統(tǒng)的慈善活動(dòng)相比，微博方式的慈善參與的另一個(gè)特點(diǎn)是，“更具時(shí)效性，能及時(shí)與大家分享，也可以連續(xù)不斷地強(qiáng)化企業(yè)家在其粉絲群體中的影響力。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授蘇勇認(rèn)為。

　　決定每增加100萬粉絲就按總粉絲數(shù)捐款的史玉柱，就在微博中不斷發(fā)布其粉絲達(dá)到100萬、200萬、300萬、400萬、500萬時(shí)的五次慈善捐款，而在今年粉絲達(dá)到600萬時(shí)承諾了600萬元捐款，并且在微博中直播親自赴青藏高原現(xiàn)場進(jìn)行捐助，這也都牽動(dòng)著他600萬粉絲對(duì)慈善活動(dòng)本身的關(guān)注。

　　全民公益助推器

　　阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO馬云的微博認(rèn)證信息僅有TNC(大自然保護(hù)協(xié)會(huì))全球董事會(huì)董事一項(xiàng)，這或許也說明他對(duì)這一身份的重視以及他期待在公眾心目中呈現(xiàn)的形象。對(duì)于有上百萬粉絲的企業(yè)家來說，他們的公益慈善言論與行為，影響力可能不僅限于商界，而儼然已經(jīng)是一個(gè)具有廣泛傳播力的意見領(lǐng)袖。

　　“2011年慈善公益界的重要社會(huì)創(chuàng)新，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的微博演進(jìn)為全民媒體，創(chuàng)造出‘微公益’這種全民公益的新形態(tài)。”中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)政策研究中心發(fā)布的《中國慈善發(fā)展報(bào)告(2012)》指出。

　　從“微博打拐”到“愛心衣櫥”再到“免費(fèi)午餐”，上述報(bào)告表示，這些微博上備受關(guān)注的公益項(xiàng)目“快速聚集了公民的慈善公益意愿和慈善捐贈(zèng)，同時(shí)讓全民公益的理念和文化得到了迄今為止史上最廣泛的自動(dòng)傳播”。

　　上述報(bào)告認(rèn)為，微公益拓展了公民公益的公共空間，使公民對(duì)于社會(huì)事情的參與度和關(guān)注度空前提高。公益實(shí)踐與微博結(jié)盟進(jìn)行政策問責(zé)與慈善行動(dòng)，這在中國歷史上和世界歷史上都是一個(gè)創(chuàng)舉。

　　雖然企業(yè)家微博上的公益言論有人覺得有博眼球的炒作之嫌，但是湯敏認(rèn)為，即使是炒作那也是善意的炒作，即便這種方式對(duì)企業(yè)家有更多影響力方面的回報(bào)，但為什么只是部分企業(yè)家有這樣的關(guān)注公益言論呢?

　　“公益事業(yè)本身在不斷進(jìn)步，在這個(gè)領(lǐng)域里面，同樣應(yīng)該采取一種新模式、新思路、新辦法。”湯敏認(rèn)為，從公益慈善的發(fā)展方向來看，更多人特別是年輕人的參與，更快速度的傳播將會(huì)是公益慈善發(fā)展的革命性變化。

　　企業(yè)家公益語錄摘錄

　　阿里巴巴集團(tuán)

　　董事會(huì)主席兼CEO馬云

　　微博上倡導(dǎo)大自然保護(hù)。騰訊微博粉絲數(shù)219萬。新浪微博粉絲數(shù)654萬。

　　“我一直認(rèn)為地球是有靈性的：樹木好比毛發(fā)，水就是血液，石油就是脂肪，山脈是骨骼�，F(xiàn)在毛發(fā)被剔除，血液被污染，脂肪快被抽完，骨骼在被寸寸打斷……我要是地球也要憤怒，也要報(bào)復(fù)人類。地震、海嘯、干旱，明年誰也沒有船票。”“既然敢來到這世界，我就沒有打算活著離開。但我不希望最后是被空氣、水和食物給‘三聚寢安’了。我希望是舒心地老死，老死在藍(lán)天‘橫行’的白晝，或是繁星‘肆虐’的夜晚。”

　　萬科企業(yè)股份有限公司

　　董事會(huì)主席王石

　　微博上呼吁不以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。新浪微博粉絲數(shù)606萬。

　　“裂變：2004年，近80位華人圈企業(yè)家聚在內(nèi)蒙古阿拉善浩瀚沙漠上宣布成立保護(hù)阿拉善沙漠生物多樣性協(xié)會(huì)(SEE);8年后，SEE華南分部發(fā)起的深圳紅樹林濕地保護(hù)基金宣布成立。環(huán)保專家、義工、政府官員、企業(yè)家一堂。感言：也許我們改變外部環(huán)境的作用微不足道，但通過推動(dòng)參與環(huán)�；顒�(dòng)，我們改變了自己…… ”

　　知名天使投資人薛蠻子

　　2011年微博上曾發(fā)起免費(fèi)午餐、微博打拐等多項(xiàng)公益活動(dòng)，今年，又希望能發(fā)動(dòng)公益力量讓家庭困難的農(nóng)村孩子有一份大病醫(yī)保。新浪微博粉絲數(shù)348萬。

　　“去年我們一起發(fā)動(dòng)了兩件事：天下無拐，免費(fèi)午餐。今年又要發(fā)動(dòng)大病醫(yī)保：我們的孩子得了大病，每個(gè)孩子，都能夠得到救治!孩子是爸媽的命根子，是中國的未來與希望!天下無拐童，天下無饑童，天下無病童!”

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