微博擺脫虧損困境 尋贏利模式之道

　　于是，中國有一幫人開始用智能手機來寫博客，給它換了個時髦的名字叫“微博”。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)大佬們和媒介朋友們炒作，微博這碗“冷飯”就這么被炒成了“香餑餑”。

　　揭露微博生意經(jīng)：

　　雖然現(xiàn)在幾大微博網(wǎng)站手里據(jù)說都有了幾億的微博用戶，但是這些所謂的“微博粉絲”們都是白玩不給錢的主，但運營商又不可能不食人間煙火。有網(wǎng)友笑稱：“就算要做紅十字會，一白白為人民群眾做貢獻，那也得有點資金來路謀生吧。何況，就算是紅十字會不也還得養(yǎng)活養(yǎng)一個郭美美嘛。”

　　怎么辦呢?于是，把粉絲賣給企業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)廣告做免費宣傳成了微博運營商的淘金商機，這就是傳說中的微博營銷。

　　隨著微博的迅速崛起，讓商家看到了微博營銷強大的傳播效應，部分有實力的品牌企業(yè)開始玩微博營銷。

　　比如作為零售電商的京東商城，自從京東開始啟動微博營銷，短短一個星期不到的時間就迎來了200萬的銷售業(yè)績;一直做垂直女裝B2C的夢芭莎打造的“看視頻贏iphnoe”有獎微博活動，一個月不到時間里，轉(zhuǎn)載人數(shù)竟超過5萬。

　　當然，有人賺到錢就自然有人要喝西北風，各行各業(yè)都是這個規(guī)律。于是，那些入不敷出微博網(wǎng)站終于頂不住了。最近，新浪微博做出了“每月向每位微博用戶收10塊錢會員費”艱難的決定。結(jié)果遭到眾網(wǎng)友炮轟，甚至有人稱之為：“微博偽娘裝QQ，坑人坑己又坑爹。”

　　顯然，高調(diào)向會員收費這一輕率行為，恰巧說明了新浪微博在贏利模式的設(shè)計上還是很不成熟的。

　　熟悉互聯(lián)網(wǎng)的朋友都知道，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在發(fā)展初期都是靠免費來吸引用戶，讓用戶完全免費為其產(chǎn)品做用戶體驗和宣傳，一旦擁有一定數(shù)量的用戶群后，再通過其他增值服務(wù)來贏利。

　　但對于已經(jīng)習慣了互聯(lián)網(wǎng)免費餐的用戶來說，要培養(yǎng)其付費意識并非一朝一夕之事，任何人想做這樣的嘗試都會遭遇必然的失敗!。毫無疑問，新浪微博想向會員收費的努力也必然會以失敗告終。

　　實際上，在新浪公布收費規(guī)則之前，騰訊QQ已經(jīng)為其豎立了一個很好的學習榜樣，可惜新浪微博只學了皮毛，反而弄巧成拙。

　　我們知道，騰訊QQ雖然也有會員收費，但其主要盈利不是靠每個月10元的會員費，而是靠其豐富的增值服務(wù)比如QQ秀等來收費。

　　業(yè)內(nèi)人士認為：既然騰訊QQ可以憑借巨大的用戶數(shù)量成功贏利，那么，新浪微博也同樣可以扭虧為盈。比如，新浪微博可以對用戶早就習慣的微博主要服務(wù)可以完全免費。同時，新浪微博也可以開發(fā)自己的虛擬貨幣，拓展更多的微博增值服務(wù)內(nèi)容，真正的幫用戶帶來價值，讓用戶自愿為這些服務(wù)買單。

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