500強(qiáng)企業(yè)云計(jì)算之路 企業(yè)私有云解決方案

　　在第二屆中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，德國(guó)電信大中華區(qū)副總裁王忠發(fā)表演講，其中對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的云計(jì)算.之路—企業(yè)私有云解決方案進(jìn)行了初步的闡述。

　　鑒于云計(jì)算.技術(shù)本身在不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，但是我們企業(yè)所面臨的各種IT問(wèn)題又是每天當(dāng)你睜開(kāi)眼睛就會(huì)撲面而來(lái)。對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，他們所面臨的這樣一些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越突出，如果我們把企業(yè)的IT問(wèn)題，直接歸置到一個(gè)運(yùn)維上來(lái)講，首先我們會(huì)看到對(duì)于新的業(yè)務(wù)需求來(lái)講，協(xié)作或授權(quán)的用戶，這些都是日益突出的問(wèn)題。企業(yè)越來(lái)越大，合作伙伴越來(lái)越多，在IT環(huán)境當(dāng)中會(huì)共享你的資源，怎么樣這些用戶在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中既參與又保證安全。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，特別是中國(guó)企業(yè)，我們現(xiàn)在越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，SLA的重要性。在這方面對(duì)企業(yè)要求會(huì)越來(lái)越高，特別是500強(qiáng)企業(yè)，或者2000強(qiáng)的企業(yè)。

　　同時(shí)，我們所有的系統(tǒng)的適用性，在中國(guó)可以用，那在國(guó)外能不能用，這些對(duì)所有的CIO來(lái)講都是要面臨的問(wèn)題。在這些方面IT現(xiàn)在所承擔(dān)的壓力會(huì)越來(lái)越大，如果我們放眼看看過(guò)去的歷史當(dāng)中，舉個(gè)例子，像中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，我們也可以看看當(dāng)中符合這樣一些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)到底有多少？比較坦率的說(shuō)，有可能5%都不到。那這樣一些企業(yè)，在云的環(huán)境下，它將會(huì)面臨什么樣的壓力，這些也只是一個(gè)基本的壓力，那如果你沒(méi)有達(dá)到這些新的業(yè)務(wù)需求，或者你還在為原來(lái)歷史遺留的很多問(wèn)題在糾結(jié)的時(shí)候，可想而知，中國(guó)企業(yè)所面臨的壓力會(huì)越來(lái)越大。

　　同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)一些對(duì)能源和冷卻的需求，能不能滿足這樣的要求？肯定不能。在資產(chǎn)利用率和設(shè)備存儲(chǔ)、供應(yīng)、在業(yè)務(wù)可持續(xù)方面能不能做到？在這些方面對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講都有很多壓力。

　　我們?cè)俜催^(guò)頭來(lái)看一看剛剛講的是中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其中有很多是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。我們中國(guó)企業(yè)目前是這樣一種狀況，那么供商的公司會(huì)是什么樣的狀況呢？

　　德國(guó)電信在涉足云計(jì)算.過(guò)程當(dāng)中，我們也為很多企業(yè)提供了一些服務(wù)，比如說(shuō)全球排名前三位的能源公司，他的員工全球有11萬(wàn)人，也是全球最大的能源制造型企業(yè)，它曾經(jīng)在全球有18000多臺(tái)服務(wù)器，它整個(gè)運(yùn)維是靠這些服務(wù)器把全球的管理整合在一起，連通在一起。

　　同樣的，中國(guó)的能源企業(yè)有沒(méi)有達(dá)到那個(gè)程度？我們發(fā)現(xiàn)，到目前為止還不能放在同一層面比較的。

　　我們?cè)倏纯磭?guó)際上這些企業(yè)現(xiàn)在在做什么，有沒(méi)有做一些令我們刮目相看的事情。德國(guó)電信有一些客戶，他們把80%以上的IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)維和應(yīng)用程序全部放在云上面，這樣做很大目的是，他已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到過(guò)去一二十年當(dāng)中，我們?cè)��?jīng)把IT，曾經(jīng)把應(yīng)用軟件作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在未來(lái)環(huán)境下，這種競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不在IT應(yīng)用軟件層面上，如果我們?cè)倬S護(hù)它，再花很大精力去更新它，這個(gè)代價(jià)是得不償失的，所以更多的是把這些IT的運(yùn)維和技術(shù)看作是一種商品，如果能找到一個(gè)更加價(jià)格合理，技術(shù)保證領(lǐng)先的環(huán)境去繼續(xù)運(yùn)維的話，它寧愿把它當(dāng)做商品一樣來(lái)加以運(yùn)維。這也是基于云計(jì)算.以后，很多企業(yè)，特別是超大型企業(yè)，他愿意在云平臺(tái)考慮運(yùn)維的基礎(chǔ)措施，也是他所作所的基本的驅(qū)動(dòng)力�；�于這樣的運(yùn)作，從2008年開(kāi)始，很多國(guó)際性的大型企業(yè)就已經(jīng)在這個(gè)方面邁出了行動(dòng)，有一些公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了飛躍性的發(fā)展。

　　這樣一種變革就可以使得IT成本降低30%、50%，甚至更多，同時(shí)還可以借助供應(yīng)商的力量保持IT的領(lǐng)先。在我們中國(guó)企業(yè)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)?a target='_blank'>云計(jì)算.方面走的不是在那么前面，另外在概念上也走的不是很前面。在這種情況下，我們遇到一個(gè)問(wèn)題將會(huì)是什么呢？大家想一想，我們會(huì)比他們落后更多的時(shí)間，我們?cè)谡麄�(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上面會(huì)比他們有更大的差距，為什么呢？因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它的運(yùn)維成本降低了，它就降低了利潤(rùn)成本，提高了利潤(rùn)空間，而這個(gè)時(shí)候我們還在為這些問(wèn)題所糾結(jié)，還沒(méi)有找到可操作的方案。

　　在這里面我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)需要的是私有云，而私有云必然是企業(yè)級(jí)的，這里談的企業(yè)級(jí)肯定是超大型的企業(yè)。

　　剛才我講的這些優(yōu)勢(shì)基本上就已經(jīng)覆蓋了我們這些大型企業(yè)CIO每天所面臨的困惑，包括公司所需要的在成本優(yōu)化、速度和靈活性，在如何推進(jìn)新穎、安全性、可收縮性、遺留的IT集成問(wèn)題等方面都能夠帶來(lái)前所未有的改變。

　　在這種情況下，如果你作為大型企業(yè)的CIO，需要你來(lái)選擇的話，你會(huì)怎樣選擇？你會(huì)說(shuō)，我會(huì)選私有云。沒(méi)這么簡(jiǎn)單，這個(gè)訓(xùn)練還是蠻困難的，那么在這里我們可以看到，在2008年、2009年，其實(shí)做過(guò)一個(gè)調(diào)研，2010年2011也做過(guò)一些調(diào)研，在這里我把2008、2009數(shù)據(jù)拿出來(lái)是想告訴大家，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題到現(xiàn)在為止，每年的數(shù)據(jù)都差不多。到目前為止降低成本和提供業(yè)務(wù)敏捷性是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用云計(jì)算.技術(shù)的主要原因。

　　我們看到，成本跟服務(wù)質(zhì)量也是阻礙當(dāng)前云計(jì)算.廣泛應(yīng)用的瓶頸，運(yùn)用云計(jì)算.能不能降低費(fèi)用，我想這個(gè)問(wèn)題上，無(wú)錫市是最有發(fā)言權(quán)的，無(wú)錫是最早嘗試不管是云計(jì)算.中心還是公有云計(jì)算.等等。在這方面我們提供很多服務(wù)，但這個(gè)服務(wù)有沒(méi)有產(chǎn)生降低費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量的作用呢？有，但是有沒(méi)有達(dá)到我們的期望呢？在這里我想大家所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)各有不同。但至少在大企業(yè)來(lái)講，在我們剛剛嘗試云計(jì)算.時(shí)候，成本立刻降低絕對(duì)不是我們現(xiàn)在能夠保證的事情，但是當(dāng)我們看到這些國(guó)際性的大型企業(yè)，通過(guò)他們?nèi)�面的建設(shè)或者利用私有云，為他們提供服務(wù)的過(guò)程，在看到我所一流的這些問(wèn)題，以及我們未來(lái)所要面臨的，還是十分激烈的環(huán)境的時(shí)候，我相信我們的CIO應(yīng)該要做一個(gè)選擇。

　　所以在未來(lái)兩三年以?xún)?nèi)，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，中國(guó)企業(yè)CIO，或者中國(guó)企業(yè)的CEO，他們所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)是前所未有的，他要做一個(gè)決定，這個(gè)決定是一個(gè)兩難的決定。你往前走一步，能不能保證效果還不知道，但是如果不走的話，困難和威脅、風(fēng)險(xiǎn)始終都存在，而且會(huì)越來(lái)越大。但是你要做的話，你的投入和所收到的效果，以及你是逐漸過(guò)渡還是一步到位，這些都是很巨大的問(wèn)題。

　　在這種情況下，我覺(jué)得作為一種新技術(shù)，往往很多企業(yè)會(huì)說(shuō)先看一看吧，看看其他企業(yè)怎么做。但是我們也看到，在過(guò)去發(fā)展當(dāng)中，不管是美國(guó)企業(yè)，還是歐洲的企業(yè)，他們都做了各種不同的嘗試，在某種程度上也告訴我們中國(guó)企業(yè)，在某些程度上也要作出一些決策。

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